KI einführen. Zusammenarbeit verändern. Digitale Angebote aufbauen. Ich verbinde die fachlichen Entscheidungen mit der Verantwortung für ihre Umsetzung.
Strategie · Umsetzung · Verankerung
Was aus einer offenen Aufgabe werden muss
01Entscheidungsgrundlage
02Erprobung und Umsetzung
03Verantwortete Nutzung
KI-Einführung
EntscheidungsgrundlageAnwendungen + Roadmap
Nutzen, Daten und Risiken abwägen
Erprobung und UmsetzungPilot + Prüfung
Qualität an realen Aufgaben beurteilen
Verantwortete NutzungRollen + Freigabe
Entscheidungswege und Nutzung klären
Prozesse und Organisation
EntscheidungsgrundlageAbläufe + Anforderungen
Bedarf und Abhängigkeiten verstehen
Erprobung und UmsetzungAutomatisierung + Change
Technik und Zusammenarbeit verändern
Verantwortete NutzungTraining + Übergabe
Wissen und Verantwortung verankern
Digitale Plattformen
EntscheidungsgrundlageGeschäftsmodell + Produkt
Leistung und Beteiligte zusammenbringen
Erprobung und UmsetzungEntwicklung + Abnahme
Prioritäten, Partner und Qualität steuern
Verantwortete NutzungRollout + Betrieb
Die weitere Nutzung organisieren
Erfahrungen aus Umsetzung und Nutzung fließen in die nächsten Entscheidungen zurück.
Typische Arbeitsergebnisse meiner Mandate. Welche davon gebraucht werden, ergibt sich aus der Aufgabe. Fachbereich, Entwicklung und Führung arbeiten über die Übergaben hinweg zusammen.
KI im Unternehmen verankern
Wo lohnt sich KI, womit beginnen wir und wer entscheidet? Ich entwickle Strategie und Roadmap, begleite Piloten und Einführung. Governance gehört dazu: klare Verantwortung, überprüfbare Ergebnisse und Teams, die mit der Anwendung arbeiten können.
Wo stockt die Arbeit, was lässt sich automatisieren und was muss sich organisatorisch ändern? Ich analysiere Abläufe, kläre Anforderungen und gestalte mit den Beteiligten neue Prozesse, Rollen und Übergaben.
Was braucht ein digitales Angebot, damit Menschen es nutzen und das Geschäft trägt? Ich verbinde Geschäftsmodell, Produktkonzeption und technische Umsetzung. Als Product Owner steuere ich Prioritäten, Entwicklungspartner und Abnahme.
Als Berater, Product Owner oder auf Zeit in operativer Verantwortung. Ihr Ansprechpartner bin ich. Wir vereinbaren Auftrag, Entscheidungsbefugnisse und reservierte Kapazität; vorhandene Teams und weitere Spezialisten binden wir nach Bedarf ein.
Erfahrung in Verantwortung
Erfahrung aus Unternehmensmandaten, ohne Zuordnung vertraulicher Kunden.
Interim COO
Geschäft und Organisation
Geschäftsmodell und Prozesse überprüfen, Teams und Partnerschaften aufbauen, operative Entscheidungen mit der Geschäftsentwicklung verbinden.
Plattformen und Delivery
Management und Umsetzung
Produktkonzeption, Lieferantenauswahl und Product Ownership in einem konzernweiten Plattformvorhaben. Mehrere Umsetzungsteams und Rollout-Strategien koordinieren.
Automatisierung und Change
Fähigkeiten im Unternehmen
Product Ownership, RPA-Trainings und Aufbau eines Kompetenzzentrums. IT-Reorganisation und operative Umstellungen begleiten.
Ausgewählte Arbeiten
Unternehmensmandate und eigene Entwicklungsarbeit. Einblicke in Aufgabe, Beitrag und Ergebnis.
Ein Werk, mehrere Sprachen und Medien: eine redaktionelle Ordnung, die auf der Website verständlich bleibt.
Bausteine aus der Umsetzung
Für wiederkehrende Aufgaben bringe ich Komponenten und Strukturen aus meiner Entwicklungsarbeit mit. Ich passe sie an die vorhandenen Werkzeuge, Daten und Abläufe an.
Recherche mit Quellenbezug
Informationen aus Quellen zusammenführen und mit Belegen und Prüfstatus für die Weiterarbeit aufbereiten. Zum Beratungsbeispiel
Redaktion und Freigabe
Quellen, Analysen und Entwürfe in einer Arbeitsumgebung verbinden; Prüfung und Freigabe der jeweiligen Fassung zuordnen. Zur redaktionellen Arbeitsumgebung
Text, Audio und Sprachfassungen
Inhalte in einer Redaktion pflegen und über wiederverwendbare Komponenten auf einer mehrsprachigen Website veröffentlichen. Zur veröffentlichten Arbeit
Konzeption, Anpassung und Integration sind Teil der Zusammenarbeit.
Approach
Wie ich über Arbeit denke
Team-Konstellation vor Einzelkompetenz
Welche Perspektiven braucht die Aufgabe? Ich stelle Teams so auf, dass Fachwissen, Entscheidungsbefugnis und Zusammenarbeit zusammenpassen.
In der Praxis
Bei einer KI-Einführung beurteile ich mit den Fachleuten, ob ein Ergebnis brauchbar ist. Die Entscheidung über Priorität und Aufwand braucht zusätzlich die Perspektive derjenigen, die das Vorhaben verantworten. Beides gehört früh an einen Tisch.
Prioritäten, ein gemeinsames Backlog und klare Abnahme. Ein guter Arbeitsrhythmus macht Fortschritt sichtbar. Die Methode muss zur Aufgabe passen.
In der Praxis
Im Service-Umfeld mussten laufende Produktarbeit und Automatisierungsvorhaben zusammenpassen. Ich habe Anforderungen mit Fachbereichen und IT geklärt und die Umsetzung priorisiert.
Gute Beratung hinterlässt ein handlungsfähiges Team. Rollen, Wissen und Verantwortung übergeben wir während der Zusammenarbeit.
In der Praxis
Beim Aufbau einer Automatisierungsfähigkeit habe ich Product Ownership mit Trainings und dem Aufbau eines Kompetenzzentrums verbunden. Die Zuständigkeit für neue Vorhaben sollte im Unternehmen verankert werden.
Wer darf was, wer prüft und wer entscheidet? Vertrauen braucht Regeln, die im Alltag funktionieren, und Entscheidungen, die sich nachvollziehen lassen.
In der Praxis
Bei einer KI-Einführung kläre ich mit Fachbereich, Führung und den zuständigen Spezialisten, was vor einer Nutzung geprüft werden muss. Die Auswahl einer Anwendung und die Verantwortung für ihren Einsatz gehören zusammen.
Prozesse verstehen, Strukturen gestalten, Systeme weiterentwickeln. Mich interessiert, wie Menschen, Werkzeuge und Regeln zusammenwirken. Eine technische Entscheidung verändert oft auch die Aufgaben und Möglichkeiten der Beteiligten.
Intellektueller Hintergrund
In der Pfadethik untersuche ich, wie Handlungsspielräume, Beziehungen und die Fortentwicklung von Systemen zusammenhängen. Diese Fragen prägen auch meinen Blick auf Organisationen und technische Entscheidungen.
Welche Entscheidungen können wir treffen, und welche Optionen sollten offenbleiben, bis wir mehr über die Nutzung wissen?
About
Profil
Berater, Product Owner und Interim COO. Seit mehr als 25 Jahren verbinde ich digitale Geschäftsmodelle, Produktentwicklung und Organisationsarbeit in Media, Telco und Plattformvorhaben.
Als Leiter der Arbeitsgruppe „Trusted AI“ des Bundesblocks beschäftige ich mich mit vertrauenswürdiger KI. Eigene Entwicklungsarbeit und Pfadethik ergänzen meinen Blick auf Technik und Organisation.
MBA in Media Management (SMI/NYU Stern/SDA Bocconi). Certificate in Platform Strategies (MIT Sloan).
Kernkompetenzen
KI-Strategie und Einführung
Business Analyse und Anforderungen
Prozessanalyse und Automatisierung
Organisationsgestaltung und Veränderungsbegleitung