Unternehmensmandat · Automatisierung
Automatisierung als gemeinsame Fähigkeit aufbauen
Ein automatisierter Ablauf braucht Menschen, die ihn beurteilen, weiterentwickeln und verantworten können.
Automatisierung organisieren
Vom Bedarf zur verantworteten Nutzung
Erfahrungen aus Prüfung und Nutzung verändern Anforderungen und Prioritäten.
Kompetenzzentrum und Befähigung
Vorlagen, gemeinsames Wissen und Trainings unterstützen die Entscheidungen über mehrere Vorhaben hinweg.
Die Fragestellung
Einzelne Automatisierungen reichen nicht aus, wenn Anforderungen, Betrieb und Wissen an wenigen Personen hängen. Wie wird daraus eine Fähigkeit, die im Unternehmen bleibt?
Meine Arbeit
In einem Unternehmensmandat habe ich Product Ownership mit RPA-Trainings und dem Aufbau eines Kompetenzzentrums verbunden. Fachliche Anforderungen, Umsetzung und Befähigung gehörten zusammen.
Für Ihr Vorhaben
Automatisierung im Team verankern
Ich analysiere Abläufe, priorisiere Automatisierungsvorhaben und begleite ihre Umsetzung. Dazu gehören Rollen, fachliche Abnahme, Training und Übergabe. Das Team soll neue Vorhaben anschließend selbst beurteilen und weiterführen können.
Über ein Mandat sprechen